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PART 02

문제 진단

성과를 확인할 수 없는 분업 구조와, 그 구조가 반복시키는 네 단계 실패 사이클


INFER추론

광고비를 집행하고도, 그 예산이 어떤 경로로 계약에 기여했는지 확인할 수 없습니다.


분양 성과는 마케팅 부서의 성과 지표가 아니라 사업 재무의 핵심 변수입니다. PF 상환 일정과 분양 수입금 유입이 연동되어 있고, 분양 지연은 금융비용 증가와 추가 판촉비 투입으로 이어집니다. 그러나 다수 현장에서 경영진이 확인할 수 있는 정보는 다음 수준에 머무릅니다.

구분현재 받는 정보실제로 필요한 정보
예산견적서 총액, 세금계산서매체별·일별 실제 집행액, 잔여 예산
유입총 DB 건수, DB 단가유효 DB, 소재별 유입 품질
현장상담 건수 (구두 보고)미연락·연락지연 현황, 담당자별 처리 품질
성과계약 건수계약에 기여한 매체·소재·상담 경로
원인"시장이 어렵다"광고·가격·상담·수요 중 어느 것이 병목인가

우측 열의 정보가 없으면, 부진에 대한 대응은 추정에 의존하게 됩니다. 가격을 조정해야 할 국면에 판촉을 늘리거나, 상담을 교정해야 할 국면에 광고비를 증액하는 오판이 구조적으로 발생합니다.

INFER추론
문제 진단 · 2

분업 구조의 네 단면


  • 01메시지의 어긋남현장은 혜택·호재·마감을 말하고, 고객은 총취득원가와 하락 위험을 묻습니다.
  • 02데이터 단절광고 데이터와 현장 영업 데이터가 끊겨, 싼 DB와 방문 가능한 DB를 구분하지 못합니다.
  • 03예산 불투명견적서와 세금계산서는 남지만, 매체별 실집행액과 잔액은 확인되지 않습니다.
  • 04증빙 편향증빙이 쉬운 매체에 예산이 몰리고, 목표가 수요 발굴에서 증빙 확보로 이동합니다.
INFER추론
문제 진단 · 3

반복되는 4단계 실패 사이클


  • ① 광고 전근거 부재팔릴 근거가 정리되지 않아 문구가 혜택·입지·마감으로 수렴
  • ② 광고 중지표 오류클릭과 DB 단가만 평가해 저의도 유입이 상담 인력을 소모
  • ③ 광고 후데이터 단절책임이 DB 전달에서 종료되어 어떤 근거가 통했는지 확인 불가
  • ④ 다음 주기학습 부재원인을 모른 채 소재 교체만 반복하며 동일 문제가 재발

부진 현장의 질문은 넷입니다 — 광고인가, 가격인가, 상담인가, 수요인가. 이 사이클 안에는 답할 데이터가 없습니다.

INFER추론

전통적 대행 구조에서 광고 집행은 업무의 전부입니다. 분양하마에서는 열 단계 중 네 번째입니다.


전통적 광고대행
  1. 광고 집행
  2. DB 수집
  3. DB 전달
  4. 종료

업무 범위가 여기서 종료 — 상담·방문·계약은 "현장의 일"로 분리


분양하마 운영체계
  1. 현장분석
  2. 판매논리
  3. 콘텐츠 전략
  4. 광고 집행
  5. CRM 연동
  6. 고객관리
  7. 방문
  8. 계약
  9. 학습
  10. 최적화
⑩의 결과가 ①~④로 환류하여 다음 주기를 개선

광고 앞에는 팔릴 근거를 만드는 세 단계가, 광고 뒤에는 계약까지 관리하고 결과로부터 배우는 여섯 단계가 있습니다.

PART 05

전환관리와 성과 측정

DB 전달은 운영의 종료가 아니라 전환관리의 시작입니다.


FACT실측
전환관리 · 1

표준 고객 상태 10단계


DB 전달은 운영의 종료가 아니라 전환관리의 시작입니다.

  1. 01신규 DB
  2. 02미연락
  3. 03연락 시도
  4. 04상담 완료
  5. 05고감도
  6. 06방문 예정
  7. 07방문 완료
  8. 08계약 검토
  9. 09계약 완료
  10. 10보류·거절
  • 규칙 기반 배정팀·담당자·순번·캠페인 규칙으로 배정하고 이력을 저장
  • 연락지연 통제기준시간 초과 시 담당자·관리자 단계별 알림, 재배정 규칙
  • 거절 사유 표준화가격·대출·가족 협의·경쟁 현장을 조직의 데이터로 축적
INFER추론

DB 전달로 끝나지 않고, 계약까지의 상태가 남습니다.


광고에서 유입된 고객은 자동으로 등록되고, 담당자·최초 연락 시각·상담 결과·방문·계약 상태가 하나의 키로 연결됩니다. 운영기간 중 별도 라이선스비 없이 현장 1개에 제공합니다.

고객 상태 관리
유입고객유입 소재담당상태경과
07-29 14:02김○○Meta · 교통 검증편방문예약2시간
07-29 11:40이○○Google · 시세 비교상담완료4시간
07-29 09:15최○○Meta · 학군 검증편연락지연18시간
07-28 17:33한○○YouTube · 현장 브리핑계약검토1일
화면 예시입니다. 표시된 고객 정보는 실제 데이터가 아닙니다.
CALC계산
성과 측정 · 1

퍼널 단계별 KPI 표준 정의


  1. 유효 DB
    중복·허위·연락 불가를 제외한 합의 조건 충족 DB계약 전 확정 — 제외 기준, 판정 주체
  2. 최초 연락
    DB 생성부터 최초 연락 시도까지의 경과 시간계약 전 확정 — 근무시간 처리, 재배정 예외
  3. 상담 완료
    상담 완료 고객 ÷ 유효 DB계약 전 확정 — "상담 완료" 상태의 정의
  4. 실제 방문
    실제 방문 고객 ÷ 방문 예약 고객계약 전 확정 — 방문 확인 방식
  5. 계약 연결
    계약 고객과 최초·주요 유입 소재의 연결계약 전 확정 — 귀속 기간, 복수 소재 처리
INFER추론
성과 측정 · 2

퍼널 병목 진단


관찰 결과가능한 원인우선 개선
클릭은 높은데 유효 DB가 낮음후킹과 실제 정보의 불일치, 폼 품질메시지 정합성, 질문 항목, 중복 필터
유효 DB는 높은데 상담완료가 낮음연락 지연, 시간대, 배정 과부하연락 기준시간, 재배정, 후속 메시지
상담은 높은데 방문이 낮음가격 저항, 가족 협의, 정보 부족비교 자료, 방문 이유 설계, 일정 확인
방문은 높은데 계약이 낮음상품·가격·자금·경쟁 현장현장 조건 재검토 — 시행사 협의 안건
DB 단가는 높지만 계약 기여가 큼고의도 검색 수요, 고가 타깃DB 단가가 아닌 계약당 비용으로 판단

수요 부족이 실제 원인인 현장에서는 그 사실을 데이터로 보고하는 것도 저희 역할입니다.

FACT실측
성과 측정 · 3

8영역 지표 체계


  • 예산 투명성실집행률, 매체별 사용액, 잔액, 정산 일치율
  • 광고 반응노출·클릭·조회·CTR·CPC·사이트 행동
  • DB 품질DB 건수, 중복률, 유효 DB, 유효 DB당 비용
  • 처리 품질배정 시간, 최초 연락시간, 미연락·지연률
  • 상담연결률, 상담완료율, 고감도율, 거절 사유 분포
  • 방문방문예약률, 확인률, 노쇼율, 실방문률
  • 계약계약검토율, 계약률, 계약당 비용, 기여 경로
  • 학습근거별·소재별·매체별·담당자별 개선 효과

KPI 정의는 착수 시 문서로 고정하고, 변경 시 이력과 소급 재산출을 병기합니다.

현장 조건을 알려주시면 검토 후 연락드립니다.

영업일 1일 내 담당자가 연락드립니다. 현장 조건과 일정을 확인한 뒤, 이 현장에 맞는 운영 범위를 함께 검토합니다.

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