
SYSTEM
분석·광고·현장 영업이 갈라져 있으면, 예산이 어떤 경로로 계약에 기여했는지 아는 주체가 없습니다. 그 연결을 만드는 것이 저희 일입니다.
성과를 확인할 수 없는 분업 구조와, 그 구조가 반복시키는 네 단계 실패 사이클

분양 성과는 마케팅 부서의 성과 지표가 아니라 사업 재무의 핵심 변수입니다. PF 상환 일정과 분양 수입금 유입이 연동되어 있고, 분양 지연은 금융비용 증가와 추가 판촉비 투입으로 이어집니다. 그러나 다수 현장에서 경영진이 확인할 수 있는 정보는 다음 수준에 머무릅니다.
| 구분 | 현재 받는 정보 | 실제로 필요한 정보 |
|---|---|---|
| 예산 | 견적서 총액, 세금계산서 | 매체별·일별 실제 집행액, 잔여 예산 |
| 유입 | 총 DB 건수, DB 단가 | 유효 DB, 소재별 유입 품질 |
| 현장 | 상담 건수 (구두 보고) | 미연락·연락지연 현황, 담당자별 처리 품질 |
| 성과 | 계약 건수 | 계약에 기여한 매체·소재·상담 경로 |
| 원인 | "시장이 어렵다" | 광고·가격·상담·수요 중 어느 것이 병목인가 |
우측 열의 정보가 없으면, 부진에 대한 대응은 추정에 의존하게 됩니다. 가격을 조정해야 할 국면에 판촉을 늘리거나, 상담을 교정해야 할 국면에 광고비를 증액하는 오판이 구조적으로 발생합니다.
부진 현장의 질문은 넷입니다 — 광고인가, 가격인가, 상담인가, 수요인가. 이 사이클 안에는 답할 데이터가 없습니다.
업무 범위가 여기서 종료 — 상담·방문·계약은 "현장의 일"로 분리
광고 앞에는 팔릴 근거를 만드는 세 단계가, 광고 뒤에는 계약까지 관리하고 결과로부터 배우는 여섯 단계가 있습니다.
DB 전달은 운영의 종료가 아니라 전환관리의 시작입니다.
DB 전달은 운영의 종료가 아니라 전환관리의 시작입니다.
광고에서 유입된 고객은 자동으로 등록되고, 담당자·최초 연락 시각·상담 결과·방문·계약 상태가 하나의 키로 연결됩니다. 운영기간 중 별도 라이선스비 없이 현장 1개에 제공합니다.
| 유입 | 고객 | 유입 소재 | 담당 | 상태 | 경과 |
|---|---|---|---|---|---|
| 07-29 14:02 | 김○○ | Meta · 교통 검증편 | 박 | 방문예약 | 2시간 |
| 07-29 11:40 | 이○○ | Google · 시세 비교 | 정 | 상담완료 | 4시간 |
| 07-29 09:15 | 최○○ | Meta · 학군 검증편 | 박 | 연락지연 | 18시간 |
| 07-28 17:33 | 한○○ | YouTube · 현장 브리핑 | 김 | 계약검토 | 1일 |
| 관찰 결과 | 가능한 원인 | 우선 개선 |
|---|---|---|
| 클릭은 높은데 유효 DB가 낮음 | 후킹과 실제 정보의 불일치, 폼 품질 | 메시지 정합성, 질문 항목, 중복 필터 |
| 유효 DB는 높은데 상담완료가 낮음 | 연락 지연, 시간대, 배정 과부하 | 연락 기준시간, 재배정, 후속 메시지 |
| 상담은 높은데 방문이 낮음 | 가격 저항, 가족 협의, 정보 부족 | 비교 자료, 방문 이유 설계, 일정 확인 |
| 방문은 높은데 계약이 낮음 | 상품·가격·자금·경쟁 현장 | 현장 조건 재검토 — 시행사 협의 안건 |
| DB 단가는 높지만 계약 기여가 큼 | 고의도 검색 수요, 고가 타깃 | DB 단가가 아닌 계약당 비용으로 판단 |
수요 부족이 실제 원인인 현장에서는 그 사실을 데이터로 보고하는 것도 저희 역할입니다.
KPI 정의는 착수 시 문서로 고정하고, 변경 시 이력과 소급 재산출을 병기합니다.
CONTACT
영업일 1일 내 담당자가 연락드립니다. 현장 조건과 일정을 확인한 뒤, 이 현장에 맞는 운영 범위를 함께 검토합니다.